因素加起来，加集团程度都旁观者，索尼-亚就算支持索尼唱片也有限度，然就被摆平。最还剩华纳，有DC，染惊奇，电视网广，没有合适节目一病，且还陷国线泥潭当，阿德里安用了适合有线台播放真秀就搞定了。

    除此外，关支持清DVD格式标准换取索尼集团支持也阿德里安提，虽然现还00，关标准争早就始了，过还没一激烈程度。和索尼唱片合作借机将其吞并也决定，固然机，所有况都AC传媒有利，方也有棋，资阿德里安还有资，索尼集团未放弃索尼唱片，哪怕唱片产业效益前项外，又将麻烦事，面计划有影响。

    所合作，此一来将莫托拉扫门更加容易，当然，还有，持有份，还董事拥有席位，索尼唱片则持。过阿德里安也没有完全放过，尽方约定一起瓜市场——随环球音乐被收购，加MCM唱片，环球音乐将市场占有份额最一家型唱片公司，完全有资格提样建议——过等唱片业始全线萎靡，据协议索尼得打阵引力，AC传媒面等捡就，就先者优势。

    正因为有了阿德里安给针安排，克劳德才近似完将化破解。事实，样合互补模式公司所追求，最著例当属迪斯尼，沃尔特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼（并非沃尔特侄罗伊·迪斯尼）创立了迪士尼公司，沃尔特负责设计和制作，罗伊则负责作和经营理，间合让迪斯尼动画飞速发展起来。

    80代初94代初黄也此，迈克尔·艾斯纳负责创意和策划方，理解并受古怪脾弗兰克·威尔逊则负责商业谈判，原价值亿迪斯尼因此变成了亿集团。惜威尔逊94因为升机失事遇难，艾斯纳失了一伙伴，迪斯尼理始失衡，争权夺利又一次冒了来。

    样例还有，索尼盛田昭夫和井也其典型，一起创立了索尼并将其发展得，97和99逝世，索尼也始了坡路。AC传媒将来怎样，现阿德里安和克劳德继续亲密无间合，加作弊，攀登更峰难事。

    “现终暂松了一了。”克劳德举了举杯，一既往，完成桩收购案，和阿德里安私里办公室里小酌一杯表示庆祝，次阿德里安办公室。

    “吗，打算始整合环球音乐了吗？”阿德里安举起杯和碰了碰。

    “哦，饶了吧，段间让消耗了力？给间休息吧。”克劳德抱怨，“，悠闲。”

    “悠闲？有电影完成，还有曲期，剩曲筹备，及一堆过电影和电视剧。”阿德里安摊。